伴隨著（zhe）全球經（jīng）濟逐漸進入新常態，增（zēng）速換擋，發展方式轉變，特別是今年的（de）疫情爆發和國際貿易形勢下，各行業終端市（shì）場需求發生了巨（jù）大變化，LED顯（xiǎn）示屏行（háng）業也不例外。對於這一點，LED屏廠商該如何（hé）應對？為什麽要從企業戰略、創新（xīn）模式、商業模式等多（duō）個維度來（lái）把握產業轉型的成果，實現產（chǎn）業的（de）新發展？
第一，發展戰略再次（cì）提升。
從幾年前開（kāi）始，“以用戶為中心”的企（qǐ）業經營戰略（luè）在LED顯示屏行業中生根（gēn）發芽，隨（suí）著時代環境的（de）變化而發生變（biàn）化，以產品創新、提高效率和全球（qiú）化布局為（wéi）手段，更好地實現“以用戶為中心（xīn）”成為越來越多的LED屏幕企業轉型發展的主（zhǔ）要（yào）方向。同（tóng）時，無（wú）論是從技術創新，產品研發，市場營銷，還是用戶互動（dòng）等各個環節，屏企都在積（jī）極地融入“用戶運營（yíng）”的思維導（dǎo）圖中。
可見（jiàn），近年來不隻一家LED龍（lóng）頭屏企，包括一（yī）大批中小屏（píng）企、經銷商、工程服務商等（děng），都（dōu）從經營（yíng）戰略的（de）高度，明確了（le）用戶價值和（hé）用（yòng）戶經營的意義，在創新和服務上都注重強調“用戶對創新的痛點，創新的價值對用戶的意義”，這顯然已成為行業和企業轉（zhuǎn）型的必經之路。
創新變革能（néng）力不斷增強。
我們必須清楚，在當前的市場（chǎng）環境中，創新必須是（shì）持續性的、大投入的，而不是（shì）階（jiē）段性的（de）、投機的；特別是今年（nián）的暴發和急轉直下的國際貿易形式，更讓企業明白：麵對變幻莫測的時代，企業抗擊外部變化莫測環境的手（shǒu）段和籌碼，就是創造創新變化的能力。
近幾年來，中國LED顯示屏產業以技術創新為基礎，形成了以傳（chuán）統LED顯示屏市場為主、細分領域（yù）全麵發展的產業板塊（kuài）布局。同（tóng）時，中國LED顯示屏行業近年來積極開展企業經（jīng）營、市（shì）場運作、渠道管理、服務升級等（děng）多方麵的創新（xīn）變革，成為目前行業發展的最大推動力（lì）。今後，隨（suí）著小間距LED、Micro/MiniLED、COB等技術的成熟與穩定，我們將看（kàn）到（dào）創新力量如何進一步擴大行（háng）業（yè）與企業（yè）的業務範圍。
第三，商業模式的創新落地。
行業發（fā）展成熟後，越來越多的屏幕廠商已不再滿足於LED屏幕行業的業務（wù）創新。逐步孵化包括景觀亮化、文旅產業、智慧教育等一係列關聯創新項（xiàng）目，為企業提供更（gèng）多的發展空間和賽道。
實際上（shàng），目前所有的中國LED顯示屏企業都麵臨（lín）著由規模發展到高質量（liàng）發展，由價格戰到價值戰的轉折點。其（qí）所需不僅僅是（shì）企業戰（zhàn）略的（de）提升（shēng），以及科技創新為基礎的鞏固，同時（shí）也需要商業模式的支持，最終使企（qǐ）業成為（wéi）孵化（huà）更多創新項目的平台，而不僅僅是促進企業發展，也是（shì）通過社會化經營來反哺。